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EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS

La evaluación contiene un conjunto de Competencias Genéricas, las cuales han sido establecidas como críticas para el FIAES por considerar que son necesarias para el desempeño eficiente del puesto.
¿ Con qué frecuencia muestra la persona evaluada las conductas asociadas a las competencias presentadas a continuación?
Utilice la siguiente escala para la evaluación.  Establezca el puntaje de acuerdo a lo observado en la persona evaluada.  Evalúe todas las conductas descritas.

5 - Siempre muestra esta conducta, es decir, la persona evaluada consistentemente se comporta así.

4 - Muy frecuentemente muestra esta conducta, por encima del nivel esperado.

3- Se comporta así de manera consistente, y con muy poca guía u orientación.

2- Con poca frecuencia muestra esta conducta, es decir, la persona evaluada necesita desarrollar este comportamiento.

1- No muestra esta conducta, es decir, la persona evaluada no se comporta así.

LIDERAZGO

Es la capacidad para desarrollar la visión del FIAES emanada del Consejo Administrativo, para obtener la colaboración y conducir adecuadamente al equipo del FIAES, hacia el logro y cumplimiento de ciertos fines, objetivos, metas, tareas y acciones del FIAES. 

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Define objetivos y los transmite clara y oportunamente, efectuando retroalimentación y seguimiento constante, incluyendo las opiniones de sus colaboradores.
Desarrolla un ambiente de cooperación y compromiso con los miembros de sus áreas de trabajo, guiándolos y orientándolos hacia el logro de los objetivos propuestos.
Motiva e inspira con su ejemplo y transmite esa motivación a los demás.
Genera confianza y es un referente de lealtad.

IMPACTO E INFLUENCIA

Es el deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás, persuadirlos, convencerlos, influir en ellos o impresionar con el fin de lograr que ejecuten determinadas acciones en beneficio del FIAES. 

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Habla con seguridad y mantiene una postura abierta y cálida que facilita relajar tensiones en los demás.
Capta la atención y respeto de los demás, generando una buena impresión.
Logra acuerdos y crea compromiso en las personas, conduciéndose con respeto y calidez hacia ellas.
Implementa estrategias de negociación con mucha habilidad y realiza presentaciones que influyen positivamente en su audiencia.

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Es la capacidad para definir los objetivos del FIAES, desarrollar las estrategias y administrar los recursos de manera sistemática y eficiente, con el fin de lograr las metas del FIAES, de las distintas áreas de gestión o grupos de trabajo.

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Define objetivos claros y realistas a ser alcanzados a mediano y largo plazo considerando los objetivos y estrategias del FIAES.
Planifica, dirige y monitorea la ejecución simultánea de proyectos complejos, y logra cumplir con los objetivos planteados de acuerdo a parámetros de medición predeterminados.
Dirige, sobre bases realistas, al personal a su cargo (transmite directrices, delega responsabilidades, facilita recursos) en la consecución de los objetivos establecidos para el FIAES.

COMUNICACIÓN

Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, exponer aspectos positivos. La habilidad de saber cuándo y a quién preguntar para llevar adelante su propósito. Es la capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Comprender la dinámica de grupos y el diseño efectivo de reuniones. Incluye la capacidad de comunicar por escrito en forma clara y precisa.

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Comunica sus ideas en forma clara, fluida y eficiente, logrando un impacto y entendimiento de parte de su audiencia.
Sabe obtener información de otras personas (clientes internos y externos) requerida para la toma de decisiones, solucionar problemas, definir objetivos y estrategias del FIAES.
Escucha a los demás con empatía y muestra interés en sus puntos de vista y evita ideas preconcebidas y juicios.
Influye sobre los demás para cambiar sus ideas o acciones, a través de aportes positivos.

DESARROLLO DE SU EQUIPO

Es la habilidad de desarrollar el equipo del FIAES, el desarrollo de los propios recursos humanos. Supone facilidad para la relación interpersonal y la capacidad de comprender la repercusión que las acciones personales ejercen sobre el éxito de las acciones de los demás. Incluye la capacidad de generar adhesión, compromiso y fidelidad hacia el FIAES. 

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Tiene consciencia del valor estratégico que tiene el personal del FIAES dentro de la organización y actúa en consecuencia.
Motiva al personal en general, a tener actitudes de compromiso, fidelidad y participación en los temas trascendentales del FIAES.
Es consciente del alcance de sus acciones y del efecto ejemplar que tienen en el personal para una gestión exitosa, y utiliza su accionar para motivar con su ejemplo.
Promueve la participación del personal del FIAES en actividades internas y externas orientadas al desarrollo de sus competencias.